Mieux vieillir au travail SILVER ECONOMY Recul de l’âge légal de départ à la retraite à 67 ans, suppression des préretraites, plan d’emploi pour les « 45 + » : aujourd’hui, le travail des seniors s’impose au cœur des préoccupations, tant du politique que des entreprises. Deux experts nous livrent quelques pistes pour une fin de carrière harmonieuse. Gaëlle Hoogsteyn N côté, considère que l’on est senior à partir de 45 ans. Quel que soit l’âge retenu, à partir de 45 ans, l’opinion communément admise est qu’un salarié devient moins compétitif et par conséquent moins « employable ». Pourtant, si l’on considère l’allongement de la durée des études ainsi que le recul de l’âge de la retraite, recruter et maintenir à l’emploi des salariés de plus de 45 ans est une nécessité démographique et économique. otre dictionnaire définit les seniors comme des personnes de plus de 50 ans. L’Union européenne, de son Investir dans la formation continue L’idée est la même pour la formation continue : patrons et employés en tirent tous deux des bénéfices. « Pour l d’identifier l riés seniors, t de l es atouts et l ’entreprise, l Vincent Vandenberghe (UCL). sa carrière, analyser ses compétences, ses déclare Jan de Brabanter, Secrétaire Général de BECI-UEB. « Le travailleur, de son côté, doit prendre en compte l ’entreprise en emplois et compétences », out en anticipant l la pension sans prendre de mesures. Ce serait dire aux travailleurs ‘c’est comme ça, un point c’est t d’harmonieux là-dedans. Dès l Mais ceux-ci doivent être f entreprises. » Vincent Vandenberghe, professeur à l’UCL et chercheur à l’IRES, commente : « On ne peut pas r elever l avorables aux travailleurs ET aux ors, il f Améliorer l’ergonomie « Les mesures t point sur l compte », illustre Vincent Vandenberghe. Un travail sur l’ergonomie a bien sûr un coût pour l’employeur, mais ce dernier peut être vite rentabilisé grâce à une augmentation de la productivité. Du côté du travailleur, à partir d’un certain âge, il peut être difficile de rester debout, de porter des charges lourdes ou encore de travailler devant un écran toute la journée. « Si l à travailler, il f t equel l ables », ajoute-t-il. Dès lors, il convient de cibler les risques d’usure professionnelle des salariés seniors et d’aménager les postes de travail afin de réduire la pénibilité. 26 BECI - Bruxelles métropole - mai 2015 aut que ses conditions de travail soient suppor’on veut que l ouchant à l ’âge légal de aut des aménagements. out’. Il n’y a rien On ne peut pas relever l’âge légal de la pension sans prendre de mesures. Mais les aménagements doivent être favorables aux travailleurs ET aux entreprises. es intérêts des deux parties sont pris en ’ergonomie sont clairement un atouts, ses contraintes et ses motivations, et surtout identifier des moyens et l expérience et ses aspirations, pour évaluer ses compétences et redynamiser sa carrière, il existe de nombreux outils (bilan à mi-carrière, bilan des compétences…), qui cependant restent aujourd’hui trop peu exploités. Ainsi, d’après le Baromètre Retraite, 63 % des salariés de plus de 45 ans aimeraient que leur employeur leur propose un bilan individuel. eviers d’action. » Pour faire le point sur son ’employé ait envie de continuer Développer le tutorat Autre piste à creuser : le développement du tutorat. « Un collaborateur senior est riche d’une expérience irremplaçabl générations et à f e et souvent pr aire valoir ses nombreux atouts pour l êt à t ransmetr te ses savoi rs aux j eunes e es freins des salaes besoins e défi est ’allongement de R.A. Pagina 27

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