TOPIC bedrijf, waarvan hij trouwens meest vurigst banter. Er is voor ervaren loontrekkenden een taak weggelegd in de overdracht van de geschiedenis, de waarden, de operationele knowhow en de gedragscode binnen de onderneming. “Beter dan e voorst anders is”, verzekert Jan de Bravan de functies worden nagedacht binnen het bedrijf. De vraag is: welke taak krijgt de oudere werknemer om zo gelukkig en productief mogelijk te zijn? Er moet aan een diversifiëring wie ook kunnen senioren de integratie van jongeren bevorder aan van de onderneming verzekeren.” oer overnemen en het en, gekwalificeerd personeel opleiden en ervoor zorgen dat vakkundige jonge medewerkers het r voortbest betaald. Als nu wordt ingespeeld op de arbeidstijd, best gevaar dat hun l ‘nt essant deeltijds werk meestal gepaard met een vermindering van de verantwoordelijkheden, wat de werkkracht als frustrerend kan ervaren. “In meer lichamelijke beroepen (bouwsector, grootdistributie, onderhoud, Horeca), is dit echter voor overweging vatbaar”, geeft Jan de Brabanter toe. i er ’ wor oonkost nog stijgt en die mensen nog minder den voor de onderneming.” Bovendien gaat of de werkgever … Dit weegt zwaar door. Is het dan niet beter in een ander bedrijf een nieuwe st aanvaardbaar zijn voor de werknemer binnen zijn bedrijf. De beoor Een begeleiding van interne en externe mobiliteit Vincent Vandenberghe meent dat er in België te weinig gebruik wordt gemaakt van interne en vooral externe mobiliteit. Indien een medewerker vanaf een zekere leeftijd ‘in graad wordt teruggezet’, een minder zware taak krijgt – minder lichamelijk of van geringer strategisch belang – en indien een loonvermindering hiermee gepaard gaat, is het gevaar voor frustratie bijzonder groot. “I k ben er ni i delng van de colega’ l et van overt gd dat zul s, de gevoel ui landen van Noord-Europa en in Japan wordt deze f grote schaal t ens t art t ke veranderi egenover de hi genieten een zorgvuldige begeleiding; de werknemer wordt in geen geval aan zijn lot overgelaten”, aldus Vandenberghe. De verlenging van loopbanen zal misschien vrij grondige veranderingen teweegbrengen. Een typisch voorbeeld is de ingenieur oegepast. Zulke heroriënteringen van l ngen ërar echi e nemen? In sommige ormule al op oopbanen Kortere werktijden Wat betreft de organisatie van de arbeidstijd reageert prof. Vandenberghe voorzichtiger. Hij vindt dat maatregelen die telewerk of deeltijds werk bevorderen vooral voor de werknemers voordelig zijn. “Ik vrees ervoor dat oudere werknemers door zulke maatregelen nog aan aantrekkelijkheid zullen inboeten bij hun werkgevers. Hun handicap best minder productief zijn dan jongeren en t ervaring, is vaak bereid zijn kennis van zaken aan de jongere generaties door t troeven in t e zetten voor de ontwikkeling van het al een van de e geven en zijn vele die 30 jaar lang in een grote onderneming heeft gewerkt en daarna leraar wordt. Anderzijds schakelen talrijke 50-plussers naar consultancy over om in te spelen op de vraag van ondernemingen die hoe langer hoe meer taken uitbesteden. “De belanghebbenden aanvaardden dit meest een r Jan De Brabanter (BECI) natuurlijk minder gerustst edelijk alternatief, al i verandering, bij de werknemers zelf.” ● de oudere werknemer om zo gelukkig en productief mogelijk t het bedrijf moet worden nagedacht. De vraag is: welke t e zijn? Verder moet er ook worden gewerkt aan de angst voor aat erin dat zij potentieel egelijk beter worden aat het wegwerken Werkzoekende senioren hebben het, in crisistijd, steeds moeilijker om een arbeidscontract getekend te krijgen. Sommige ondernemingen vinden hun loon meteen te hoog. Andere vrezen ervoor dat zij een element gaan aanwerven dat competenter is dan zijn toekomstige overste. Verder bestaat de angst dat de oudere werknemer de nodige vaardigheden niet of niet meer bezit. “We hebben hier te maken met arbeidskrachten van wie de motivatie en de bekwaamheden een dalende trend volgen, maar dan wel met een hoog loonniveau wegens hun anciënniteit. Senioren staan vaak bovenaan de loonroosters, hoewel ze minder presteren”, vertelt Vincent Vandenberghe. Er is echter geen sprake van een minderwaarde. In Zweden zijn bijvoorbeeld 70% van de arbeidskrachten tussen 55 en 64 nog steeds actief. De oudere werknemer moet zijn eigen maturiteit en kennis van zaken als verkoopargument hanteren. Hij biedt knowhow, een grondige kennis van het beroep en van de clientèle, ervaring met een productieproces, met projectmanagement enz. Zijn troeven zitten in de ervaring die hem op operationeel houdt. De oudere werkkracht die uitzendopdrachten, interim management en contracten van bepaalde duur aanvaardt, vult zijn loopbaan aan en komt bij aanwervers bijzonder actief over. Volgens Jan de Brabanter heeft dit vraagstuk ook een politiek tintje: “Vandaag worden alle financiële middelen gefocust op de tewerkstelling van laaggekwalificeerde jongeren. Hoe kunnen op die manier bedrijven worden aangezet een zeker evenwicht te houden in de leeftijdspiramide? Wij vragen een vermindering van het aantal groepen dat bij aanwerving een korting op de sociale bijdragen geniet. De overheid moet bedrijven financieel aanmoedigen senioren aan te werven. Actiris is trouwens verplicht begeleiding te bieden aan bruggepensioneerden die op de arbeidsmarkt beschikbaar moeten blijven.” Tewerkstellingsdrempels BECI - Brussel metropool - mei 2015 27 denberghe. Jan de Brabanter voegt eraan t “er aan een diversifiëring van de functies binnen aak krijgt s het op financieel vlak ellend”, vindt prof. Vanoe dat al als Pagina 28
Pagina 30Heeft u een onderwijs catalogus, ipaper of digi verenigingsbladen? Gebruik Online Touch: handleiding digitaal uitgeven.
Brussel Metropool - mei 2015 Lees publicatie 10Home