Ouder worden op het werk: het kan beter SILVER ECONOMY De verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67 jaar en het tewerkstellingsplan voor 45-plussers getuigen van de aandacht die politieke en bedrijfskringen aan de tewerkstelling van senioren besteden. Twee deskundigen stippelen denkpistes uit voor een harmonieuze afloop van de carrière. O echter al vanaf 45 jaar. Hoe dan ook, er wordt algemeen beweerd dat een werknemer vanaf 45 jaar zich minder competitief opstelt en precies daarom moeilijker werk vindt. Wie rekening houdt met de verlenging van de studiejaren en het uitstel van de pensioenleeftijd ziet echter in dat de aanwerving en het behoud van de tewerkstelling van 45-plussers op demografisch en economisch vlak een noodzaak zijn. UCL professor en IRES vorser Vincent Vandenberghe verklaart dat “een verhoging van de pensioenleeftijd met een aantal maatr ns woordenboek definieert senioren als mensen die meer dan 50 jaar oud zijn. Voor de Europese Unie geldt dit begrip voor werknemer en onderneming gunstige gevolgen hebben.” iteit den ui tgewerkt die t egelij troeven als de beperkingen van oudere werknemers t onderneming best van het bedrijf op het vlak van werkgelegenheid en vaardigheden t e identificeren en t egelijk de behoeften Vincent Vandenberghe (UCL) de verlenging van zijn carrière, inzicht krijgen in zijn vaardigheden, troeven, beperkingen en moegelen gepaard moet gaan. Werknemers kunnen niet voor een voldongen f Er moet Een betere ergonomie “Maatregelen die de ergonomie verbeteren, spelen duidelijk in het voordeel van beide partijen”, aldus Vincent Vandenberghe. De ergonomie ‘fine-tunen’ betekent natuurlijk een kost voor de werkgever, maar kan door een verhoging van de productiviteit snel worden gerentabiliseerd. Voor een werknemer wordt het vanaf een zekere leeftijd soms moeilijk de ganse dag recht te staan, zware lasten te dragen of voor een computerscherm te zitten. “De werkomst ven als men de werknemer operationeel wil houden”, zegt de professor. Factoren die bij oudere werknemers het risico op vermoeidheid vergroten, dienen dus duidelijk in kaart te worden gebracht. En werkposten verdienen te worden aangepast om de zwaarte van bepaalde taken te verminderen. andigheden moeten aanvaardbaar blijeit worden geplaatst, want dan is de harmonie zoek. en dus modal en wor k voor werknemer en onderneming gunstige gevolgen hebben pensioenleeftijd moet met een aantal maatregelen gepaard gaan. Er moeten modaliteiten worden uitgewerkt die tegelijk Een verhoging van de nemen.” Er bestaan heel wat hulpmiddelen om de balans op te maken van ervaring, verzuchtingen en bekwaamheden, en om een carrière nieuw leven in te blazen (een balans rond het midden van de loopbaan, een overzicht van de vaardigheden enz.), maar ze worden vandaag nog te weinig gebruikt. Volgens de Pensioneringsbarometer wenst 63% van de 45+ loontrekkenden een individuele balans van de werkgever. tivaties, en vooral bepalen hoe hij de t Investeren in continue opleiding Hetzelfde principe geldt voor voortgezette vorming, want zowel werkgever als werknemer vaart er wel bij. “Voor de 26 BECI - Brussel metropool - mei 2015 ouwtjes in handen kan Secretaris-Generaal Jan de Brabanter. “Van zijn kant moet de werknemer r e voorspellen”, verklaart VOB ekening houden met Gaëlle Hoogsteyn aat de uitdaging erin zowel de Mentorschap Een uitbreiding van het mentorschap is zeker de overweging waard. “Een senior medewerker beschikt over een onschatbare R.T. Pagina 27
Pagina 29Scoor meer met een webshop in uw archief. Velen gingen u voor en publiceerden maandbladen online.
Brussel Metropool - mei 2015 Lees publicatie 10Home