SPEAKER’S HET ECONOMISCHE GEDOE 2014, “ANNUS HORRIBILIS” België is een soort aanhoudende diplomatische conferentie waar wij ergens het juiste evenwicht moeten vinden tussen onze ‘Es’, ‘Ich’ en ‘Über-Ich’. | Jean Blavier Annus horribilis: de laatste keer dat deze term in de media verscheen was in 1992, toen de koningin van Engeland het hoofd moest bieden aan de scheiding van haar jongste zoon, Andrew. Dit haalde de grote koppen in de tabloidpers van het eiland. Maar opgelet, zoals met de treinen kan een horribilis evenement een andere verbergen: enkele maanden later was het prinses Ann, de tweede in de volgorde van toetreding tot de troon, die van haar echtgenoot Mark scheidde om daarna opnieuw te trouwen in een Schots dorpje waar zoiets even eenvoudig verloopt als het aftekenen van een ontvangstbewijs van bPost. Wie had zich ooit kunnen inbeelden dat deze twee horribilis treinen op hun beurt een derde zouden verbergen, namelijk de rampzalige brand in het kasteel van Windsor? Daar zagen de paparazzi voor het eerst barstjes verschijnen in het masker van onverstoorbaarheid van de koningin. De vorstin wist toen nog niet dat zij in 1997 een andere kruisweg zou moeten afleggen, met het overlijden van prinses Diana. Wij doen er best aan ons eigen annus horribilis 2014 snel te vergeten. Alleen naïevelingen en optimisten die voorstander zijn van banden-concurrent.nl/">autosuggestie zullen nu nog beweren dat alles niet zo zwart is als het eruit ziet, dat sommige zaken het wel doen, dat beterschap op komst is, enzovoorts. Laten we pragmatisch zijn. Nietzche beweert dat de filosofie tegenslag in positieve energie kan omkeren. Maar de bedrijfsleider die voor de Staat heeft gewerkt en die maand na maand uitkijkt naar de betaling van zijn facturen, stapelt vooral negatieve energie op. Omdat hij een gentleman is, beheerst hij zich, maar men kan zich best inbeelden dat hij er ‘s nachts in zijn nachtmerries van droomt met zijn zakmes het verschuldigde bedrag aangevuld met nalatigheidinterest op het voorhoofd van zijn schuldenaar te kerven. En wat met de ondernemer die met de overheid een gemengd partnerschap heeft ontwikkeld dat tijdens het eerste semester van annus horribilis 2014 operationeel moest zijn en waarvan nog niets in huis is gekomen? Men had het hem niet kwalijk kunnen nemen als hij al zijn dossiers in het kanaal had gestort toen hij te horen krijgt dat “het aansleept omdat de gemeente vertraging heeft opgelopen”. Vertraging wordt dus door vertraging gerechtvaardigd. We kunnen begrip opbrengen voor diegene die in een depressieve afstomping is vervallen omdat hij liquide middelen in zijn vennootschap had bewaard en bitter heeft beslist alles snel tijdens de overgangsperiode op te doeken om geen 25%, maar nog de vroegere 10% op de liquidatiebonussen te betalen. En die overgangsperiode is nu verlengd… voor een onbepaalde duur. Moeten we het nog even hebben over het uiteenlopende beleid van de drie gewesten wat betreft de huisvestingsbonus, over de afschaffing van de vroeger toch zo aangeprezen pensioenbonus, van de zoveelste wijziging van de fiscaliteit op pensioensparen en renovatie…? Genoeg daarmee! Veel moed Dit alles komt onthutsend en verwarrend over, terwijl we structuren nodig hebben. We krijgen chaos, terwijl we naar gemoedsrust hunkeren. Een wirwar van maatregelen danst voor onze verbijsterde ogen; sommigen worden amper enkele dagen na de beslissing al uitgetest. Een voorbeeld van een 19de-eeuwse maatregel is de Waalse taks op gereedschap. Gelukkig vloog dit onding meteen terug naar het vergeethoekje waaruit het nooit had moeten worden gehaald. Wij zijn de toeschouwers van een eindeloos ballet van ideeën, suggesties en voorstellen die telkens voor andere persberichten zorgen, waar de betrokken partij dan op moet reageren. Deze communicatiestorm geeft de indruk dat daar ergens in deze bezetenheid, de macht moet schuilgaan. En dus niet langer in de Wetstraat, op het Martelarenplein, in de Hertogstraat, in de Elysette of in Eupen. Karel De Gucht had groot gelijk toen hij beweerde dat “België een soort aanhoudende diplomatische conferentie is.” In dit decor moeten wij, u, ik, de handelaars, de zelfstandigen, de vrije beroepen, de KMO bedrijfsleiders, de vennootschapsbeheerders, het middle management en de topkaderleden, een goed evenwicht vinden tussen ons ‘Es’ (onze levensenergie), ons ‘Ich’ (onze aanpassing aan de werkelijkheid) en ons ‘Über-Ich’ (onze opvatting van ethiek). Veel moed toegewenst.● EEN TEAMBUILDINGSESSIE, EEN BEDRIJFSSEMINAR OF EEN OPLEIDING VOOR UW KADERLEDEN? CORNER OENOLOGIESCHOOL Inter Wine & Dine organiseert wijndegustaties voor uw onderneming. www.interwd.be Pagina 8

Pagina 10

Voor uitgaves, online reisgidsen en kranten zie het Online Touch online publisher CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw clubmagazines.

Brussel Metropool - januari 2015 Lees publicatie 10024Home