DYNAMIEK De bedrijfsoverdracht als familiale aangelegenheid Hoe zorgt u voor de geslaagde overdracht van een familiebedrijf? Het proces vergt veel denkwerk, dialoog en respect. Dit zijn tenminste de ervaringen van Henry Everard, die aan het hoofd staat van het Brusselse familie-KMO GMP Bibliofilm, waarvan hij vandaag de depositaris is. Emmanuel Robert « T oen mijn vader in 2004 beslist voering zo r worden gedeeld, herinnert zich Henry Everard. “Zo zijn mijn broer en ik ‘co-gedelegeerd bestuurders’ geworden. Maar op een schip is het niet gemakkelijk varen met twee co-kapiteins. Want er kan slechts één koers worden gevolgd.” Flash-back: in 1986 beslist Florent Everard, de vader van Henry, als rasechte ondernemer zijn toenmalige werkgever Xerox te verlaten om het kleine bedrijf Bibliofilm over te nemen, die zich tot dan heeft gespecialiseerd in archivering op microfilm. Florent Everard heroriënteert de firma naar de distributie van faxtoestellen en copiers, een activiteit die toen een grote bloei kende. Enkele jaren later verbreedt hij het assortiment met boekbind- en plastificeringssystemen, waarbij hij onder andere distributeur wordt van het Koreaanse merk GMP en de Amerikaanse Powis parker. Vandaag stelt GMP Bibliofilm een vijftiental personen in Evere tewerk en blijft het bedrijf focussen op de verdeling van afwerkingsmachines voor kantoren en grafische ondernemingen. De firma biedt ook oplossingen voor de individualisering van plastic kaarten, onder andere de door de MIVB en de NMBS gebruikte Mobib kaarten. gaan, hechtte hij er veel belang aan dat de bedrijfsechtvaardig mogelijk tussen zijn twee zonen zou e met pensioen t e maar comfortabel is anders”, geeft Henry Everard toe. “Er best Emotionele gehechtheid “Het werk in f met de criteria van een gezond beheer.” Volgens hem vereist een bedrijfsoverdracht binnen de familie eerst en vooral veel denkwerk en dialoog: “Elk bij de bedrijfsactiviteiten betrokken f aat een afecteve band met en een emotionel mensi rond de activiteiten. Dit valt niet noodzakelijk vlot t e di Tegelijk hebben wij in 2011 het aandeelhouderschap gereorganiseerd. Daarbij kregen wij de st een andere weg zou bewandelen – wat hij trouwens deed – t erwijl ik vooral het l eiderschap wenst aandelen beschikten. Zij hebben mij allebei hun aandelen en het vastgoed verkocht, waardoor ik de middelen kreeg om mijn eigen strategische visie uit t erwijl mijn broer en ik slechts over minderheidsin een familiaal aandeelhouderschap voordoet.” Henry Everard betreurt dat hij de communicatie met familieleden die niet betrokken zijn bij de activiteiten van de zijn we erin geslaagd een versplintering van het kapitaal en blokkaderisico’s t e voeren. Op die manier e vermijden, een situatie die zich vaak raadgever, en van een firma die zich specialiseert in bedrijfsoverdrachten. Mijn vader was meerderheidsaandeelhouder gebleven, t eun van onze trust e nemen. ee amilieverband is op zich zeker een mooi ideaal, f i e rijmen ook de medewerkers worden gerustgest zich vragen st t e eam is van groot belang.” welke zijn motivatie en zijn ambities zijn. Dat hebben mijn broer en ik gedaan. Hij kwam t amilielid moet zich afvragen ot de conclusie dat hij liever e over t Henry Everard onderneming, heeft onderschat. “Ook voor di betekent de f de overdrager en de overnemer moeten met vooruitzicht t duurzaamheid van de onderneming – en evenzeer voor een goede verst e werk gaan. Dit betekent goed communiceren, de beslissingen en hun onderliggende beweegredenen uitvoerig bespreken, r echtvaardigheid nastreven, zich inzetten voor de andhouding binnen de f ellen bij de overdracht. Het behoud van het nu sneller en vlotter genomen. Ik heb ook bepaalde ambities snel kunnen verwezenlijken, waaronder de opening van een kantoor in Parijs, waar vandaag twee mensen werken.” De houding van de vorige generatie is eveneens van groot belang voor een zachte overgang. “Het roer overhandigen vereist een zekere durf. Mijn vader blijft betrokken bij de zaak, vraagt regelmatig naar nieuws en is natuurlijk nog st Klaar voor alle scenario’s Wat is er nu veranderd voor Henry Everard, sinds hij voornaamste aandeelhouder is geworden? “Besl i ngen wor ssi den Of Henry Everard al aan zijn opvolging heeft gedacht? “Ik heb drie dochters. De oudst eeds zeer aan het bedrijf gehecht.” moeilijk inbeelden dat zij ooit de onderneming overnemen. Wanneer de t overname door een confrater, maar misschien ook door gemotiveerde medewerkers. Een dergelijke overdracht zou voor mij een soort bekroning zijn.” ● id rij p zal zin, overweeg i j j e is amper 13 en ik kan me k ale scenari s: een l o’ BECI - Brussel Metropool - februari 2015 31 amilie. Verder moeten eld, mochten die amilieonderneming iets belangrijks. Vooral e mensen R.T. Pagina 32

Pagina 34

Heeft u een tijdschrift, zmags of e-clubbladen? Gebruik Online Touch: onderwijscatalogus converteren naar een online publicatie.

Brussel Metropool - Februari 15 Lees publicatie 10023Home