Prior to Start Up Decline Entreprise lifecycle Un accompagnement pas à pas La vie de l’entreprise n’est pas un long fleuve tranquille : de la création jusqu’à la transmission (à un repreneur ou à la génération suivante), elle passe par différentes phases de développement, de consolidation, et parfois de difficultés à surmonter. Pour mieux accompagner les entreprises tout au long de ce cycle, BECI a lancé cette année deux nouveaux hubs, dédiés respectivement aux starters et aux cédants/ acquéreurs. L ’une des premières missions de BECI est d’informer et de conseiller les entreprises à chaque étape de leur parcours. BECI fournissait déjà du conseil spécialisé aux porteurs de projets, pour leur permettre de lancer leur activité, ainsi qu’une assistance aux entreprises en difficulté dans le cadre du CEd (Centre pour Entreprises en difficulté, cofinancé par la Région de Bruxelles-Capitale). Pour développer cet accompagnement, BECI a récemment lancé, avec des entreprises partenaires, deux « hubs » spécifiquement orientés vers les starters, d’une part, les cédants et repreneurs, d’autre part. Deux approches qui correspondent à deux phases critiques dans le cycle de vie de l’entreprise ; deux moments où un accompagnement pertinent peut vraiment faire la différence entre l’échec et le succès. Les « hubs », ce sont des plateformes animées par BECI, qui rassemblent des partenaires spécialisés banden-concurrent.nl/">autour d’une thématique d’entreprise. Chacun des partenaires y apporte son expertise, dans un esprit de partage et d’échange, au service d’autres entrepreneurs et dans le but de développer des opportunités d’affaires. Start’Hub : le pied à l’étrier Dans le cas du Start’Hub, lancé fin 2014, il s’agit de favoriser la rencontre entre des entrepreneurs aguerris et des porteurs de projets, pré-starters et starters. Cette rencontre prend la forme d’un « challenge » : le défi, pour les candidats, est de venir « pitcher » leur projet devant un panel d’entrepreneurs et d’experts, à la rencontre de futurs partenaires et investisseurs. Autant dire que, pour convaincre un tel Auditoire, il faut bâtir un dossier solide. Bref, préparer sa réussite. Pour en arriver là, le Start’Hub leur offre d’abord un programme d’accompagnement collectif, suivi de recommandations individuelles. BECI | rapport D’ACTIVITÉ 2015 - 36 Company creation Company development Company consolidation Growth Adapted Approach to Market Transmission C’était le 9 décembre 2014 sous le chapiteau du cirque Pauwels : la Start’Hub Night. L’un des buts poursuivis est également de briser l’isolement des starters, souvent accaparés par leur projet, en créant une communauté où ils pourront se créer un réseau de contacts. Le Start’Hub est un lieu de rencontre et d’échanges – non seulement entre les starters et les partenaires, mais aussi parmi les starters et parmi les partenaires. Ces échanges avec des entreprises ayant pignon sur rue donnent aussi l’occasion de tester des outils et expérimenter des méthodes de travail. De ce point de vue, les partenaires du hub jouent un rôle important, en apportant au jeune entrepreneur, chacun dans sa spécialité, une expertise professionnelle identique à celle dont bénéficient les sociétés déjà bien établies. Qu’il s’agisse de services bancaires, d’outils de gestion, ou encore de conseil en communication et marketing, les partenaires du challenge proposent des services et/ou des produits qui se complètent, dans un même esprit : des entrepreneurs pour et avec des entrepreneurs. rapport 2015 Pagina 37
Pagina 39Interactieve erapport, deze catalogus of onderwijscatalogus is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal zetten van internet whitepapers.
2015 Brussels Perspectives FR Lees publicatie 10057Home